餐饮业经营者、管理者应防微杜渐，做好自身内部法律风险防控
从前述一级案由至四级案由的全面比对分析可知，餐饮企业自身内部方面的纠纷数量虽然仅占少数，但往往一旦发生，就会对餐饮企业及股东造成无法估量的影响和损失，例如“俏江南创始人张兰的对赌协议”、“真功夫餐饮管理有限公司股权纠纷”等典型案例已是前车之鉴。为此，我们建议餐饮业经营者、管理者可以从以下几个方面进行思考和完善：
01
餐饮投资方向、经营模式、合作对象的选择
02
投资可行性研究
03
餐饮企业组织形式的选择
04
股东会、董事会、监事会等内部组架构
05
投资人协议、公司章程的制定和完善
06
餐饮企业内部治理与债权人、其他机构外部关系处理
07
建立内部法律事务部门或外聘常年法律顾问
